導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程成本優(yōu)化建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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Abstract: in the system of market economy, the construction enterprise to make the biggest profit is the need to reduce the cost of construction engineering, construction project cost control is to maximum increase the utilization rate of capital, but the present stage of construction project cost control still has some problems, this paper on these issues further elaborated, and according to the specific situation of the construction enterprise to put forward the corresponding countermeasures to strengthen cost control.

Keywords: engineering cost control; Cost control system; countermeasures

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：

在市場經濟體制下，建筑企業(yè)要想獲取最大的利潤就需要降低工程的成本，對于建筑企業(yè)來講，要擴大利潤就要將工程成本控制在合同價格之下，在工程施工之前進行成本預算，在工程施工過程中要嚴格進行成本控制。建筑工程的成本控制就是在保證工程的質量和工期的情況下，制定工程的成本目標，并且采取一定的措施對影響工程成本的各個要素加強管理，對于工程的各個階段費用進行嚴格的控制，最大限度地提高資金的使用率，降低工程成本，為企業(yè)獲取更大的經 濟利益服務。

一、建筑工程成本控制存在的問題

1、企業(yè)成本控制意識薄弱

在建筑行業(yè)往往是將工程的質量放在第一位的，因為工程的質量對企業(yè)的長遠發(fā)展具有很大的影響，而對于建筑工程的成本控制沒有足夠的重視，現(xiàn)階段隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)逐漸認識到要獲得大的經濟效益就需要對成本進行控制，這種成本控制的觀念目前只局限于企業(yè)的高層管理者，很多企業(yè)的底層管理者和施工人員對于成本控制沒有足夠的認識，他們的一切行為都是以工程質量和工期為中心的，由于要保證工程質量和工期，往往會加大成本的投入，提高了企業(yè)的成本，不能做到有效的成本控制。

2、沒有制定完善的工程成本控制制度

在建筑工程中要進行有效的成本控制就必須有相應的成本控制制度作保障，但是現(xiàn)階段很多施工企業(yè)認為建筑施工人員的素質相對比較低，制定成本控制制度對于他們來講是沒有任何意義的，所以在建筑工程施工中往往沒有制定科學合理的成本控制制度，這樣就導致在施工人員進行施工的過程中沒有相應的規(guī)則對他們的行為進行規(guī)范。有些施工企業(yè)雖然制定了成本控制制度，但是在制定的過程中沒有考慮工程的實際情況，導致成本控制制度在具體操作的過程中不能真正起到成本控制的作用。

3、缺乏先進的成本控制手段

現(xiàn)階段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通過統(tǒng)計來對工程的成本情況進行核算，根據(jù)核算結果對上階段建筑工程建設中成本的投入情況進行分析，從而利用分析結果指導下一階段的成本控制，但是這種事后控制的方法不能有效地將成本控制與工程建設統(tǒng)一起來，兩者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建設中成本控制沒有全過程的動態(tài)控制，工程成本控制效果不明顯，達不到建筑企業(yè)對于成本控制的要求，也就無法幫助企業(yè)提高經濟效益。

4、建筑工程財務人員工作能力較低

要做到有效的成本控制，建筑企業(yè)的基層會計人員就需要具備較強的財務知識，但是很多建筑企業(yè)的財務人員沒有較高的專業(yè)知識，而且對于施工現(xiàn)場沒有深入的了解，在進行施工費用支出的過程中不能對施工現(xiàn)場的費用進行及時處理，在資金核算中沒有加強的業(yè)務能力，在操作中不能靈活應用，加上大部分建筑施工企業(yè)的財務人員只是對會計工作有一定的了解，而缺乏財務管理知識，所以在施工中不能很好的進行成本控制，導致成本控制效果不明顯。

二、加強建筑工程成本控制的對策

1、加強是工程成本管理意識

隨著全球經濟的發(fā)展，很多先進的管理理念都對我國的企業(yè)產生了重要的影響，對于建筑行業(yè)來說，需要不斷加強企業(yè)都成本控制的意識，企業(yè)的成本管理要從定額管理向現(xiàn)代清單計價管理轉變，所以企業(yè)的管理者要對成本控制有新的認識，不能僅僅將成本控制人為是財務部門的工作，成本控制需要全體企業(yè)的員工的積極參與，加強企業(yè)全體員工的成本控制意識，才能從根本上做好企業(yè)的成本控制工作。

2、建立健全成本控制制度

企業(yè)要進行有效的成本管理就需要有相應的成本管理制度作保證，在企業(yè)的成本管理制度制定中要對企業(yè)中各個不同崗位上的員工制定不同的成本控制目標，使他們在工作的時候可以依照一定的規(guī)范去執(zhí)行，所以在制定成本控制制度的時候需要聽取員工的意見 ，與員工共同協(xié)商制定成本控制制度，這樣才能促使員工積極遵守成本控制制度，按照制度中的要求約束自己的行為，在成本控制過程中也有參照的依據(jù)。

3、做好全過程的動態(tài)成本控制

在建筑工程施工中要做好全動態(tài)控制，在工程施工之前要對做好工程基本資料的收集，包括工地的情況、材料的市場價格等，然后根據(jù)收集到的情況制定相應的最高投資限額，在進行工程設計的時候需要不斷優(yōu)化設計方案，盡可能用最低的成本實現(xiàn)最大的工程項目功能。在施工的過程中要嚴格控制變更計劃，在施工之前對施工圖紙進行會審，將有可能發(fā)生變更的部分及時進行解決，以免在日后出現(xiàn)設計變更影響工程的進度和質量。在施工中還要在材料的會用上進行有效的控制，防止材料的浪費，還要特別注意工程的質量，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生。

4、提高員工素質

建筑工程的成本控制是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要財務人員進行成本控制管理工作，而且需要企業(yè)的每一個員工的參與，所以要求企業(yè)的不斷提高企業(yè)工作人員的素質，例如對于財務人員來講要加強專業(yè)知識的積累，對建筑工程施工中各項資金的流通進行控制，對于 基層工作者來講需要不斷提高個人的技術水平，在建設過程減少材料的浪費，從而進行有效的施工成本控制。只有企業(yè)各個部門的人員素質提高了，對成本控制的意識增強了，才能在建筑工程項目中進行有效的成本控制。

結論：

建筑工程的成本控制對于整個建筑企業(yè)來說具有重要的影響，良好的成本控制可以有效減少企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經濟效益，但是成本控制是一項復雜的工作，所以要鼓勵全體人員的參與，轉變成本控制理念，制定相應的成本控制制度，加強在整個建筑工程全過程的成本控制意識，從而達到有效的成本控制，為企業(yè)節(jié)省資金。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1引言

隨著當前我國的經濟不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也已經成為了當前的重要內容。由于目前建筑設計的合理性直接影響到建筑的耐用性以及其造價等因素，所以加強建筑設計已經成為了越來越重要的問題。因此，較多建筑管理企業(yè)都會著重于建筑結構的各個設計階段。而建筑設計的階段主要包括了勘察階段對建筑結構進行控制以及采購，進行建筑工程的過程中，土方工程的結構設計涉及到材料的進出與選購工作，現(xiàn)場的監(jiān)督設計工作等等，這些細節(jié)上的問題一旦失誤，將會造成較大的后果，嚴重影響到建筑工程的造價成本控制。因此，對建筑工程的結構設計進行一定的控制和分析，使到建筑工程造價成本合理化、最優(yōu)化是必不可缺的。如何做好建筑工程結構設計的工作又成為了當前的一個重點難點，所以從分析其對建筑工程造價成本影響中抓起更為之有效、快捷。

2加強建筑設計的基本含義以及其重要性

2.1建筑結構設計的基本含義

所謂的建筑設計，是一個能夠有效地控制工程造價成本，并且能夠為建設項目提供一個具體、全面化的工程實施的意圖的重要建筑工程的階段。在進行建筑結構設計的具體實施中，優(yōu)化建筑設計在建筑工程造價成本控制的過程中顯得尤為重要。它包括了項目決策、項目設計以及項目實施環(huán)節(jié)中所花費的所有費用，作為一個建筑工程在進行工程技術與造價成本的重要環(huán)節(jié)，建筑設計依據(jù)重要的相關規(guī)范和政策，控制和確定造價成本，在一定程度上盡最大可能的滿足工程建設方案，并且通過不斷優(yōu)化結構設計方案，不斷促使建筑工程建設的經濟性、安全性以及適用性。

2.2加強建筑設計合理性的重要性

在建筑工程的建設當中，建筑設計的合理性最直接就是影響了建筑工程的造價。要實現(xiàn)建筑設計與建筑造價成本兩者相輔相成是必須要通過合理優(yōu)化的工程設計才能夠形成的一個體制。畢竟是因為建筑工程的技術和經濟是對立統(tǒng)一的。在整個工程造價成本的控制中，設計方案對工程投資的影響據(jù)相關資料表明，如果一個擬定的工程項目被確定下來以后，在單項建筑工程的設計環(huán)節(jié)中，建筑材料的選用和建筑結構方案的選擇對建筑投資有著很大的影響，其大約在35～75%的影響范圍內，如結構形式、基礎類型等。在進行結構設計的具體實施中，就必須有效的進行建筑工程的設計工作。建筑工程師會依據(jù)相關的實際情況，結構設計對建筑的造價成本有著重要的影響，即建筑造價成本的波動是受結構設計所影響的，工程的建設和造價成本的控制就非常的重要，要實現(xiàn)這一內容的順利開展，對設計過程進行有效的掌控。作為建筑工程的設計階段，占據(jù)著主導地位，又由于建筑結構的細部設計對工程造價的影響，會使整個工程的投資成本受到影響。在往常的工程建設中，或多或少都會出現(xiàn)一些工程質量的事故，如鋼筋連接方式、鋼筋形式、截面尺寸選取等。與此同時，在很多的建筑結構設計中，總會出現(xiàn)一些功能設置不合理的現(xiàn)象，工程成本的重復投資和較差的設計方案都會對各專業(yè)的相互應用產生大的影響，引起這些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的應力集中問題也是非常的嚴重，而設計責任就占有將近50%的比例。

3加強建筑設計的合理性的有效措施

3.1合理選擇建筑結構，設計好其結構形式

在結構形式選擇設計的時候，需要考慮到建筑的防水、保溫工作，對每個結構的形式選擇具有明確的記錄和說明根據(jù)項目經驗，以免出現(xiàn)樁基施工過程中大面積超深的情況。對于建筑結構形式的選擇在主體結構設計中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報告前需提交甲方預審，一個合理的結構形式，能夠避免發(fā)生不必要成本。通過勘察單位對各設計參數(shù)與勘察單位進行溝通，不僅能夠對造價成本的造型美觀性和經濟適用性進行考慮，而且我們還可以通過勘察報告提供多種基礎選擇建議，避免后期樁基驗收時帶來麻煩和對不同基礎形式的內容進行闡述說明，促使結構的合理、安全以及可能性施工的實現(xiàn)。同時，對建筑主體的使用功能進行考慮，避免僅推薦一種基礎類型。如進行地下室底板設計的時候要避免整體建筑找坡，衛(wèi)生間沉箱防水層施工完畢后，不必再做保護層。一些建筑結構的形式選擇應該要采用結構找坡，如項目處在溶槽區(qū)域，建議鉆孔深度滿足樁底持力層深度8～10m的要求。結構形式的成本遞增順序：磚混結構、矩形柱框架、異形柱框架或剪力墻、框架剪力墻、短肢剪力墻。項目部對防水工程、保溫工程的實際施工部位應有明確記錄并經乙方確認，地下室、裙房頂板采用結構找坡。

3.2合理繪畫出建筑的平面設計圖

在進行建筑工程施工之前，建筑施工單位應做好原始地面標高、地形圖測量繪制工作，同時也需要尋求專家評審，評審也可由設計單位找熟悉的專家，私下對圖紙進行審查，提高報建效率。同時，還應該要設計根據(jù)控規(guī)標高、項目現(xiàn)狀標高、設計平面長寬比，在規(guī)劃及方案中應有專項的豎向設計，并對土方平衡加以詳細分析。根據(jù)項目經驗，依據(jù)土方開挖方案，考慮現(xiàn)場土方平衡，評審應在施工圖完成后盡快召開，以免影響施工進度。在建筑的結構中，由于兩主軸方向的動力特性非常的迥異，設計須提供支護比選方案（合同中明確），正式施工圖紙建筑做法表與交樓標準必須經評審并保持一致。由于當前很多建筑其受力非常的不均，所以，當可以不考慮抗震的嵌固層要求時，應優(yōu)先采用帶柱帽無梁樓板結構。

3.3合理選擇建筑的材料采購

建筑結構的材料選購也是建筑設計的重要內容之一。在詳勘時應選擇多家單位對初勘結果進行勘察前的承載力等優(yōu)化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對于大部分建筑結構的地下室不做地坪漆，詳勘投標單位須對承載力、壓縮模量、滲透系數(shù)等參數(shù)及基礎選型提出優(yōu)化建議。除此之外，還應該盡可能在選擇材料的時候考慮綠色環(huán)保、節(jié)能減排的項目材料和設備儀器。對于墻面、柱面則應該不做抹灰，優(yōu)化建議作為技術標及評標的重要組成部分。

3.4合理控制建筑的工程造價

建筑工程造價成本的控制問題是影響到一個建筑工程企業(yè)的經濟收益的根本之源。如果一個建筑工程在進行建筑結構設計的時候著重于工程成本造價方面的設計，考慮多方面的便利，通過使用一些綠色環(huán)保、節(jié)能減排的材料與設備器材，從而減少工程成本造價的支出，能夠大大提高工程質量以及減少工程的經費支出。

3.5合理使用節(jié)能環(huán)保材料

建筑材料是建筑的重要組成成分，它對建筑節(jié)能設計有著至關重要的影響，要想在住宅建筑設計中實現(xiàn)節(jié)能的目標，就必須選擇使用科學的合理的建筑節(jié)能材料，材料選擇時的三大原則就是：節(jié)能、高效以及經濟，目前，隨著科技的發(fā)展，我國的科研人員不斷的推動我國建筑材料行業(yè)的發(fā)展，研制出了許多新型的、高效的建筑節(jié)能材料，這些新型的建筑材料在房屋建筑中的使用，可以在很大程度上實現(xiàn)建筑節(jié)能。

4結束語

一言以蔽之，一個建筑工程結構設計必須要從最根本抓起，結構的各個方面、各個階段都要通過嚴格的圖紙設計、施工設計等方面來進行監(jiān)督，并且要嚴格控制設計的成本。在進行設計的過程中，著重各個結構的合理性以及科學性，通過力圖設計出時尚、高科技的建筑結構為目標，盡可能地減少建筑工程成本造價的支出。只有通過建筑結構設計合理化、科學化、有根據(jù)化，才能夠保證到建筑造價成本的可性能以及最優(yōu)性，才能夠更進一步提高工程的耐用性。

參考文獻

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關鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質量管理

工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

工種中常出現(xiàn)的質量問題:①基礎和主體施工階段,基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構造柱位移等情況。框架結構建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質量達不到預期標準情況;③設備安裝階段嚴格設備質量關“三無”產品堅決不允許進人施工現(xiàn)場是保證設備安裝質量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進度管理

施工企業(yè)都應根據(jù)工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有設計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題:①企業(yè)內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲,嚴重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見情況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

3.投資控制

每項建筑工程都需大量的資金,其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設,住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應從設計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點建議

針對建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問題,我們給出了以下幾點建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強工程管理的重點

施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。建筑經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系,保證工程建筑的協(xié)調有序實施。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程建筑三大目標實現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規(guī)章制度,其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責任制的落實。

3.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

建筑管理的發(fā)展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監(jiān)督機制,圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監(jiān)督機制。

4.加強成本管理和質量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。

通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督;為有效實施成本控制提供技術支持。

對于施工質量的管理,需要要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統(tǒng),落實質量終身負責制。推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

工程施工過程,除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

5.強化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學,安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益,關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。

參考文獻:

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4

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我國經濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，這也使得建筑行業(yè)環(huán)境的市場競爭能力日趨激烈。在當前激烈的競爭環(huán)境下，建筑工程造價管理方面存在的問題開始暴露出來，并影響到建筑工程的經營和管理。因此，在建筑工程項目建設過程中要對工程造價進行管理和控制，保證建筑工程項目建設的經濟效益。

1、建筑工程全過程造價動態(tài)管控的內容

所謂全過程造價動態(tài)管控就是指在項目設計及施工中，將投資金額控制在允許的限額范圍內，并在項目實施過程中對超過設計限額的環(huán)節(jié)進行及時糾正，保證工程項目的整體建設效益達到預定目標。在具體的實施過程中要從以下三方面入手：①管控工程項目內容：建筑工程的全過程項目動態(tài)控制工作的內容主要是對項目的大小及活動數(shù)量進行實時控制，從而將各種不同、無效項目活動及沒有必要實施的環(huán)節(jié)進行消除，達到節(jié)省工程建設成本的目的。其次，要對活動方法進行控制，通過對工程建設項目的施工方法進行改進，達到節(jié)省資源、降低建設成本的目的；②控制造價結算：該項內容的主要目的是對工程建設及施工成本進行間接的管理，從而達到有效降低項目貸款利息，提高工程項目投資資金利用效率的目的。③控制項目資源：在對項目資源進行控制過程中，必須要對各種資源物流進行管理，通過對物流過程中的成本消耗、資金浪費現(xiàn)象進行控制；其次，要對各種類型資源進行優(yōu)化配置，對項目資源進行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費等問題。

2、建筑工程造價存在的主要問題

2.1造價動態(tài)管理缺少必要的管理機制

在當前的建筑行業(yè)中，因為監(jiān)督機制不夠健全，項目實施過程中存在著暗箱操作、不按規(guī)矩辦事、行賄受賄、減少工程期限等問題，使得建筑工程項目建設質量不能得到有效保證，影響了工程造價動態(tài)管理的效果。

2.2工程造價管理缺乏合理的引導

通過市場經濟的合理引導是實現(xiàn)建筑工程項目資源整合及合理規(guī)劃的一個重要方式。但是，當前部分建筑施工企業(yè)的建筑工程造價管控方法依然使用傳統(tǒng)的計價定額方法，一定程度上限制了建筑工程造價管理水平，影響了建筑行業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3、基于全過程的建筑工程造價動態(tài)控制策略和建議

3.1項目決策控制

建筑工程造價控制工作從項目投資決策階段就應該開始進行，這主要是因為在工程項目立項階段若對工程款預算進行控制，將可以在較大程度上實現(xiàn)工程造價的控制。執(zhí)行過程中可以采取的具體措施包括：①對項目建設可行性進行分析，并搜集相關的預算資料和文件，分析工程項目建設當?shù)氐膬r格、地理環(huán)境等，對工程造價進行合理管理；②根據(jù)國家規(guī)定和條例，在工程造價編制中要對工程預結算審核、材料審批和保管維護等進行整體規(guī)劃，并將建設全周期中的所有支出都納入到項目明細中。

3.2設計階段的控制策略和建議

(1)優(yōu)選設計方案設計任務書是的投資估算額是工程項目建設投資的最高限額，同時也是工程造價管理的重要參考依據(jù)。設計單位和造價管理人員必須樹立現(xiàn)代造價核算與管理意識，避免其中存在的重技術輕經濟行為，將技術、經濟、設計和造價核算等整合起來，避免出現(xiàn)管控脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，要基于建筑工程項目結構及功能實際需求，通過定性與定量結合的方式對設計方案進行分析，在確定工程造價的基礎上選擇最佳的設計方案，使得工程建設方案符合相關的經濟技術指標。(2)采取清單計價模式招投標是建筑企業(yè)確定并選擇最優(yōu)設計方案的重要方式，而且可以對中標項目進行相對準確的投資估算，為工程造價管理提供有效支持。所以，為了保證招投標工作的有效性，在工程項目招投標過程中要積極推廣應用清單計價模式，通過選擇最佳報價來提升建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為造價管理工作打下堅實的制度保障基礎。

3.3施工階段的造價控制策略和建議

(1)工程項目施工材料的管控對工程項目施工過程中的材料價格進行管理和控制對保證工程建設質量尤為重要。在具體的實施過程中，要根據(jù)實際的工程項目建設要求合理選擇材料，并通過市場調查的方式形成建設材料及設備的價格標準，并根據(jù)合同中的內容和要求對材料、設備進行補充與完善。(2)強化合同管理在工程項目施工過程中，要明確交待合同中明確提出的事項，并將經濟責任交底工作落實到位，保證施工項目處于合同具體要求之下有序展開。同時，要定期做好合同的執(zhí)行情況檢查工作，通過有效溝通、協(xié)調的方式保證合同管理工作規(guī)范化、程序化、標準化。(3)合理控制設計變更與簽證事件當前，由于工程簽證及設計變更導致的工程造價成本增加大約占到工程竣工結算的7%-20％左右。因此，做好工程簽證與設計變更的管理工作尤為重要。而降低工程索賠是工程造價控制的一個重要方面。但是，工程索賠又是客觀存在，不可避免的。這時，相關部門要正確對待，避免因為索賠事件處理不及時、不合理而導致工程停工。通常，要積極的與施工單位進行溝通，盡量將總體損失降至最低。

3.4竣工結算階段的造價控制策略與建議

竣工結算階段是建筑工程項目建設的最后環(huán)節(jié)，是對整個工程項目建設成果的檢查和驗收。在造價控制方面，該階段的工作主要是要對工程項目建設期間的資金支出進行審核，保證所有支出的合理性。

參考文獻：

[1]王五一.試論建筑工程造價全過程動態(tài)控制[J].價值工程,2015(19).

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近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進，尤其是建筑市場上的競爭日益激烈。在此條件下，各建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強對建筑施工技術的優(yōu)化，尤其是對新施工技術要加大引進力度，從而在激烈的市場上占據(jù)一席之地。因此，在當前的時代背景下，加強對建筑施工技術優(yōu)化問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1、基礎建設施工技術優(yōu)化

從實踐來看，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑結構逐漸走向了高層化、多層化建設發(fā)展之路。在這樣的情況下，對地建筑基的要求自然也就越來越高，傳統(tǒng)的天然地基實際上已經難以滿足現(xiàn)代建筑工程建設的要求，因此地基施工技術方案層出不窮。對于地基圍護結構來說，可采用的處理技術有鉆孔灌注樁、土釘墻、深層水泥攪拌樁以及地下連續(xù)墻等措施，而且不同的地基圍護結構其采用的具體施工方案也存在著一定的差異性，這主要是由實際環(huán)境和工程造價決定的。就目前來看，土釘墻在地基結構處理中效果非常的明顯，其支護效果非常的好，而且工程造價相對比較低。在此以土釘墻施工技術位列進行說明：通常情況下，基坑開挖要分若干層進行施工，上層的土釘強度一般達到七成以后才對下層土體進行開挖作業(yè)；每一層的挖土作業(yè)完成后，立即對邊坡進行人工維修，成孔后再以高壓泵將預先準備好的混凝土漿液灌入孔中，在此過程中要注意控制好注漿的壓力、水泥含量、混凝土強度以及水灰比，同時還要摻入適量的速凝劑，即外加劑；同時要注意上下兩層鋼筋網(wǎng)片的接焊長度要超過網(wǎng)筋直徑的十倍。此外，樁基種類也比較多，比如現(xiàn)澆鋼筋混凝土灌注樁、雙灰樁、預制鋼筋混凝土樁、碎石樁、粉噴水泥樁、高壓噴射水泥樁以及粉噴石灰樁等，這些在當前建筑實踐中的應用也非常的廣泛。

2、樓板與樓梯施工技術優(yōu)化

建筑樓板施工過程中，可考慮采用一次澆筑成形的施工方案取代傳統(tǒng)的整澆層，簡單的說就是在實際施工過程中一次澆筑成型。從實踐來看，這種施工技術優(yōu)化方案對業(yè)主、開發(fā)商非常有利，同時它也是一項可以實現(xiàn)雙贏的技術策略。通過對一次澆筑施工技術優(yōu)化方案的使用效果觀察可知，該技術不僅可以直接鋪設樓板，而且還可以有效地減少費用開支，從而避免該建筑工程項目業(yè)主裝修過程中對整澆層進行鑿除作業(yè)，從而加快了施工進度，將原本復雜的施工工序簡單化，同時也有效地降低了整個建筑工程的成本造價。需要說明的是，該施工技術優(yōu)化對工程項目的建設質量管理水平提高了要求，這主要是因為無論支撐模板設計，還是混凝土澆筑工藝及養(yǎng)護管理工作，都有非常嚴格的技術要求，因此只有滿足這些技術方面的要求才能實現(xiàn)一次澆筑施工技術的價值。實踐中，對于樓梯用板式而言，3至4 米寬的樣式與施工成本控制要求不相符；當樓板的長度超過 3米時，因混凝土的厚度在不斷的增加，導致其用量也在不斷的增加，因此施工成本也因此而大幅度上升。針對這種情況，筆者建議在樓梯設計時，盡可能地采用梁式樓梯模式。舉例說明：通常情況下，樓梯間跨度在3.6米時，而且采用的是板式模式時，其板厚應當在13厘米，此時混凝土的實際用量大約為1.5立方米，而鋼筋的用量大約在50公斤左右。在經過施工技術優(yōu)化，建議采用梁式樓梯，因為其板厚大約為40毫米，而混凝土的實際用量只有1.3立方米，鋼筋的用量也只有26公斤。較之于傳統(tǒng)的施工模式而言，優(yōu)化后的梁式樓梯施工模式顯然可以節(jié)約大量的資金。

3、樓層之間的施工技術優(yōu)化

對樓層施工技術進行優(yōu)化后，也表現(xiàn)出很多的優(yōu)勢。舉例說明：在某一工程項目建設過程中，原來的結構層高度為3.3米，經施工技術論證和反復研究后， 發(fā)現(xiàn)在滿足實際要求的情況下可將其結構層的高度縮減為3米。由此一來，在保證原有建筑整體高度不變的條件下，可以適當?shù)卦黾右恍╊~外的建筑空間。基于此我們可以看到，在滿足整個建筑結構使用功能不變的基礎上，可以適當?shù)亟档鸵幌旅恳粚拥母叨?，這樣就能將整體造價安裝單位建筑面積有效地分攤至各個施工環(huán)節(jié)，從而降低施工建設成本。據(jù)調查測算，建筑結構的每一層高度下降10厘米，整個工程的總造價就會下降一個百分點左右，同時墻體材料施工費用可降低十個百分點。此外，對于多層建筑而言，可通過減少建筑結構地震力對其上部的主體結構影響有效減小受力構件配筋與截面的尺寸大小。基于此，筆者建議采用柔性連結方式對基礎與主體間的部位進行處理，這樣就可以建筑結構的基礎對其上部主體結構產生較小的影響。在此過程中，一種比較有效的優(yōu)化思路是利用隔震設備使連結位置變的更具柔性，比如橡膠墊等，這樣一來即可降低整個建筑工程項目的施工造價和成本。

4、墻體與外立面施工技術優(yōu)化

在外立面粉刷與墻體砌筑過程中，可通過施工技術優(yōu)化來降低施工成本，對于建筑結構體系而言，實際施工過程中非承重墻市場使用比例非常的大，而且對建筑工程成本也會產生非常大的影響。對于該建筑施工技術而言，對其優(yōu)化過程中可采用混凝土空心砌塊、加氣混凝土、水泥玻璃纖維板、膨脹珍珠巖空心條板以及石膏條板等現(xiàn)代施工技術。具體而言，外立面施工過程中若考慮外觀美化效果則成本會非常的高，而且還增加了墻體自身的厚度與材料使用量。據(jù)調查顯示，當前已經有很多的建筑工程結構的外立面使用了與外墻面磚具有相同效果的真實漆，成本大幅度降低的同時，也有效地簡化了施工工序?；诖?，筆者建議采用高級外墻涂料，既可優(yōu)化工序，又能降低施工成本。

5、引入先進施工技術，加強材料管理

在建筑施工過程中，應當多引入綠色施工技術，堅持減量化、再使用以及 循環(huán)再生利用等原則。所謂綠色施工技術，主要是指在施工過程中全面貫徹清潔生產、減物質化等理念，并使之貫穿于整個施工工藝之中。比如，墻體材料使用環(huán)保保溫材料；將保溫隔熱材料應用于屋面建設；墻體可采用組砌方式以實現(xiàn)節(jié)能之目的；采用復合墻體施工技術和方法來節(jié)能等。在建筑施工過程中，應尋求降低消耗和提高工效的新技術、新工藝以及新材料，比如選擇鋼筋種類時，不同級別的鋼筋具有與不同的力學性能，因此在滿足設計要求的基礎上，選擇最佳的鋼筋方案，從而實現(xiàn)降低工程整體造價之目的。實踐中，盡可能使用Ⅱ級鋼，較之于I 級鋼而言經濟性更好一些，更重要的是其力學性能沒有變化，而鋼筋的用量也可減少三成。在保證建筑工程施工質量的基礎上，應當盡可能地統(tǒng)一配料，對材料進行集中管理、量材取料，從而提高使用效率。據(jù)測算，如果嚴重控制混凝土配制及施工過程，則可節(jié)約10%的水泥用量，同時也可減少12%的混凝土耗損，提高生產率。

結語：對于建筑施工而言，技術水平的高低直接決定著整個建筑工程項目的施工質量與實用安全性，因此應當不斷加強思想重視和建筑施工技術創(chuàng)新與優(yōu)化，從而為建筑事業(yè)探尋新的發(fā)展契機。

參考文獻：

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從唐山地震到汶川地震,我們無疑會認識到建筑施工管理的高低與人民的人身、財產安全息息相關。而工程質量是工程建設的根本,優(yōu)化房屋建筑工程項目的管理首先應立足于施工的質量管理。

1.住宅建筑施工管理現(xiàn)狀

百年大計,質量為本。記者日前從中國住房城鄉(xiāng)建設部獲悉,今年上半年中國房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產事故257起、死亡306人,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數(shù)比去年同期下降33.33%,死亡人數(shù)比去年同期下降14.81%。我們在看到成績的同時,必須清醒的認識到到,建筑工程質量安全生產形勢仍不容樂觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜漸,嚴謹細化

住宅與任命的起居息息相關,許多工薪層是通過多年的積蓄及貸款貨代現(xiàn)有房屋的居住權,自然將房屋的工程質量看得很重,難免會雞蛋里挑骨頭,對于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細膩,嚴格控制施工質量。

2.2 工種繁冗,管理不便

在具體施工過程中,應善于處理電氣部分與土建的協(xié)調,給排水與建筑結構的協(xié)調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等問題。畢竟,在具體施工過程中,由于每個項目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導致施工人員技術素質高低不一,如何協(xié)調好他們的合作,加強管理是個棘手的問題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質量也有待重視。

2. 3 施工面過于分散

在具體施工過程中,隨之層面的涉及范圍擴大,需要的配備措施也相應增多。施工人員須經驗豐富,嚴謹細致,及早發(fā)現(xiàn)隱患,確保施工管理到位。

3.如何優(yōu)化住宅施工建筑管理

3.1 統(tǒng)籌帷幄,嚴謹預控

在優(yōu)化住宅建筑施工管理過程中我們應因材施藝,做出系統(tǒng)全面的施工預案,雇用具備一定的工程技術經濟方面的專業(yè)知識、較強的專業(yè)技術能力以及豐富的工程建設實踐經驗的監(jiān)管人員,并提出指導性意見以及針對性措施,如如何防控關鍵地段的質量問題,工序的先后,工種的協(xié)調,從而控制成本,達到效益和質量的雙贏。

3.2 注重協(xié)調,嚴控造價

由于原設計圖紙只是設計理論方面的可行性,在具體施工過程中,難免會發(fā)現(xiàn)設計師考慮不周帶來的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對之而來的是工程的變更導致的工程造價升高,誤工、返工、建筑物質量下降帶來安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴重浪費。我們應善于協(xié)調,盡最大限度防控預案超標。

4. 優(yōu)化住宅建筑施工管理的幾點建議

4.1 質量為重,嚴守標準

建議在住宅施工管理過程中根據(jù)規(guī)章制度制定高于國家驗收標準的預案,避免由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,工序錯誤,協(xié)調、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工工程倒塌、報廢或重大經濟損失的工程質量事故。

4.1.1嚴守質量責任制度

以人為本,建立質量責任管理制度,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,提升監(jiān)管人員、施工人員的技術素質和責任心,同時對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定,避免濫竽充數(shù)帶來的不必要的安全隱患。同時嚴格執(zhí)行材料驗收制度, 確保采購的材料符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求。

4.1.2嚴循事故處理制度

按章辦事,違法必究。在工程建設過程中,應建立和執(zhí)行質量事故報告和處理制度以便事故發(fā)生后識別和評審質量事故的級別,并需經相應責任部門審核批準后進行處理,并經相關部門復核驗收,從而確保工程質量。

4.2 保證秩序,確保雙贏

我們應以科技為龍頭,將科技作為第一發(fā)展力,在施工過程中注重以新興技術提高工程質量與效率,以科學發(fā)展觀的思路指導施工工作的順利開展,同時嚴格遵循國家技術政策、法律法規(guī),正常有序的組織科學技術工作,確保整個生產過程符合技術規(guī)程的要求,從而在技術與效益、質量與工程進度達到互利雙贏。

4.3 科學監(jiān)督,控制成本

產品質量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質密不可分。建議在搞好施工管理的同時,注重施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,注重監(jiān)管人員的素質與時俱進。培養(yǎng)施工管理人員的敬業(yè)精神與細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,不留施工后患。尤其是項目經理責任重大, 應及時掌握和分析工程盈虧狀況, 針對設計圖紙與實際施工的偏差與變更,并針對風險迅速采取有效措施控制成本, 注重科學監(jiān)督,達到質量安全的雙贏。

5.結束語

百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量與人們日常生活和生命、財產安全息息相關。如何提高公眾滿意度,達到質量與效益的雙贏,牢抓質量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質量策劃控制,服務民生。

參考文獻:

[1]劉小平:建筑工程項目管理,北京市東城區(qū)沙灘后街55號.200年7月,高等教育出版

[2]馬純杰:建筑工程項目管理,杭州市浙大路38號.2000年7月,浙江大學出版社

[3]梁世連:工程項目管理,北京市西城區(qū)車公莊大街.2004年1月, 中國建材工業(yè)出版社

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中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

【引言】: 隨著人們生活質量的提高，人們對于居住條件的要求也在逐漸提高，因此對于建筑物的質量要求也在不斷提高。因此，關于建筑施工圖設計的優(yōu)化被越來越多的企業(yè)所關注，充分利用有效資源，實現(xiàn)最大化的效益，滿足人們的要求成了所有建筑施工企業(yè)的共同設計目標。

一、 建筑施工圖設計的內容以及優(yōu)化設計中存在的問題

（1） 建筑施工圖設計的內容

建筑施工圖設計實際就是總施工平面圖、建筑和結構施工圖以及和預算、概算等相關的數(shù)據(jù)、圖標等的設計，是一種文字和圖標相結合的施工指導文件。詳細規(guī)范了工程的每一個項目，保證了整個工程的順利進行[1]。

（2） 建筑施工圖優(yōu)化設計中存在的內容

1、 在建筑施工圖優(yōu)化設計中，沒有注重細節(jié)問題，從而出現(xiàn)設計漏洞，影響了設計優(yōu)化的執(zhí)行。

2、 建筑施工圖優(yōu)化設計中存在著一些和國家規(guī)范相矛盾的因素。

3、 建筑施工圖優(yōu)化設計沒有結合實際的施工要求，造成施工困難。

4、 建筑施工圖優(yōu)化設計沒有重視成本控制和工藝要求，造成成本浪費。

二、 建筑設計方面的優(yōu)化建議

(1) 關于電梯井的優(yōu)化設計建議

由于現(xiàn)在的大多工程都屬于高層建筑，因此，再設計的時候必然有關于電梯井的設計。例如：有的項目有地下

室，其中電梯在地下室公共部分的設計中十分重要。經過統(tǒng)計，現(xiàn)在大多的地下室公共部分的地面標高和安裝電梯的地面標高相等，因此，就導致電梯基坑底標高低于地下室底板標高1.7—1.9M，同時，由于電梯基坑自身的承臺厚度，這樣實際中電梯位置的土方深度比地下室的開挖深出3—4M，增加了工程難度和風險，同時也加大了工程造價。通過分析，可以依照地下室公共部分的特點，一方面消減公共部分的層高，另一方面提升公共部分的地面標高，保證地下室地板和電梯基坑地面兩者的標高齊平，這樣一方面保持了地基的穩(wěn)定，另一方面減低工程難度和風險，進而節(jié)約了成本[2]。

(2) 關于屋面變形縫的優(yōu)化設計建議

現(xiàn)在，大多施工圖設計中常采用預制的鹼蓋板或者是成品的鋁材蓋板來設計制造屋面變形縫。其中預制的鹼蓋

板，質量重，同時容易損害隔離層，且拼縫不易處理；成品的鋁材蓋板，質量輕，但是單薄且容易變形，因此不耐用，同時這兩種蓋板不利于節(jié)點防水。經過作者的工程實踐，利用用現(xiàn)澆鹼懸挑構件，一方面可以擴大封蓋的密實性，另一方面也可以利用現(xiàn)澆工藝減弱對下隔離層的沖擊，這樣在解決滲水頑疾的同時也保證了鹼蓋板的堅韌，增加了工程的實用性[3]。

三、 結構設計方面的優(yōu)化建議

（1） 簡化梁編號

隨著建筑物格局的復雜化和體量的膨大化，建筑物構建數(shù)量也在逐漸增多，梁的種類和數(shù)量的增多，使得想要在許多的梁中需至少特定編號的梁極其費勁，滯后了施工?，F(xiàn)在作者經過工程實踐，找到了一種有效、簡潔的構件編號方法：直接以軸號命名和軸網(wǎng)重疊的梁，例如用KL1命名第一個軸的梁，那么與之相連的支梁就是KL1—1，KL1—2，KL1—3等等[4]。這種方法可以簡化工程施工以及后期預算。

（2） 關于鋼筋錨固長度的整數(shù)設計

關于建筑施工的鋼筋錨固長度是常用的建筑參數(shù)，項目統(tǒng)計人員需要熟記。但是隨著建筑技術的改進，以及國家規(guī)范和圖集編制的精細，關于建筑施工的鋼筋錨固長度參數(shù)的計算習慣被打亂，給項目統(tǒng)計人員帶來困難。作者根據(jù)自己的工作經驗提出可以對鋼筋錨固長度進行優(yōu)化，例如，把鋼筋錨固長度的數(shù)值倍數(shù)化為整五整十，這樣可以提高計算效率，減少誤差。

（3） 優(yōu)化柱主筋

在進行結構設計時，柱主筋往往受到不同因素的影響而發(fā)生變化，更有甚者，上下層主筋級差達兩級以上，這就導致焊接或者機械連接工作的滯后，這時可以采用綁扎搭接的方法。但這樣會造成以下的問題：

第一， 因為柱筋剛度差，需要采用電焊等固定措施，一方面導致施工繁瑣，另一方面影響柱筋間的凈間距。

第二， 在綁扎搭接時，下料的單根鋼筋長度不標準，需要進行裁剪，造成鋼筋浪費。

因此，作者建議可以在設計中考慮設置過渡筋，這樣可以保證結構豎向鋼筋變化逐級進行，一方面節(jié)約建材，另一方面提高施工效率。

（4） 優(yōu)化外凸柱變截面

在設計初，外凸柱可以改善室內空間的功能。但是，結構設計中的柱截面會受到高度變化的影響，當遇到外凸柱變截面，就會變成階梯狀柱。因此，在裝修時需要補平柱變截面，這樣既增加了施工困難，又出現(xiàn)安全隱患。作者根據(jù)自己的經驗分析，建議不變截面，同時保證外凸柱上下通長，減低配筋率【5】。。

（5） 優(yōu)化梁配筋

在配筋設計中，關于梁配筋需要整體考慮，合理計算鋼筋長度，這樣可以提高鋼筋的使用率；同時，通過控制柱頭節(jié)點的錨固端來提高柱頭硅的施工效果。

四、 利用估算控制設計，完成建筑施工圖的優(yōu)化設計

估算控制設計可以通過控制工程造價優(yōu)化施工設計圖。估算控制設計就是根據(jù)上階段審定的投資額進行下一個

投資控制設計，在設計時，把控制工程量和材料作為投資估算控制設計的內容，同時控制違規(guī)的變更，保證施工圖設計和概預算能夠有機統(tǒng)一，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。只是，估算控制設計要求技術和經濟對立統(tǒng)一，設計人員要有高度的責任感和工程造價意識。

五、 加強設計人員的技能培訓，提升整體素質

建筑施工圖的設計中，設計人員的主觀意識發(fā)揮了十分重要的作用，因此設計人員的素質關系關系著建筑施工

圖設計的質量。但是，現(xiàn)在的建筑設計單位以及施工隊都是良莠不齊，建筑市場有很多資質低的企業(yè)，這樣就影響到了設計的質量。所以，除了，政府要審查企業(yè)的資質外，企業(yè)也要做好自律工作，企業(yè)還可以利用技能培訓加強行業(yè)相關知識的熟悉程度，提高設計人員的專業(yè)素質。

小結：

綜上所述，建筑施工圖的優(yōu)化關系到建筑施工的質量、成本等很多方面的問題。只有重視設計的細節(jié)，結合實際情況，規(guī)范設計，這樣才能夠合理控制建筑施工圖的設計，讓優(yōu)化發(fā)揮實效，讓工程建設順利進行。

參考文獻：

[1] 張新宏，丁智勇. 建筑施工圖設計中存在的問題探析[J]. 城市建設理論研究（電子版）.2011(25):1—4.

[2] 馮玉萍. 由天津萬麗賓館施工圖設計引發(fā)——對建筑施工圖設計細節(jié)問題的思考[J]. 工程建設與設計.2011(z1):40—43.

[3] 黃江，龔銳生，王浩然，王勇. 建筑虛擬技術在東亞運動會場館建設中的應用與實踐[J]. 施工技術.2010,39(11):112—115.

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中圖分類號： TU712.3 文獻標識碼： A 文章編號：1009-8631（2010）07-0068-02

建筑業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中有著十分重要的地位和作用。建筑工程是數(shù)量大、形體醒目、經濟價值高、文化內涵豐富，較能體現(xiàn)城鎮(zhèn)個性特征、特色和風貌的物質要素。因此，建筑工程管理舉足輕重。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個很復雜的過程，施工企業(yè)怎樣以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

一、建筑工程管理的概念

建筑工程是建筑物和構筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑(如廠房等)、公共建筑(如辦公樓、經營樓、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑和農村建筑以及地下建筑；構筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報刊電話亭等以及地下構筑物。

政府對建筑工程的管理，從建筑工程項目立項開始，經過計劃管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產及其他專業(yè)管理等，使參與者行為規(guī)范，建筑工程的質量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素

1. 質量管理

工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督，這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

建筑工程以其特有的質量要素，明顯地區(qū)別了其他生產性企業(yè)對產品質量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質構造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。

工種中常出現(xiàn)的質量問題：（1）基礎和主體施工階段，基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構造柱位移等情況?？蚣芙Y構建筑在主體施工時，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實，避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)；（2）裝修及半成品安裝階段，在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內外涂刷工程中，易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質量達不到預期標準情況；（3）設備安裝階段嚴格設備質量關“三無”產品堅決不允許進人施工現(xiàn)場是保證設備安裝質量的首要工作，其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作。

2. 設計質量與施工工藝

工程的設計質量與施工工藝水平，是工程優(yōu)劣的重要質量要素。多年來，從我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩(wěn)定提高。

3. 建筑材料與建筑制品

根據(jù)我國國情，工程質量受建筑材料和建筑制品質量的制約很大。多年來，建筑材料的總需求量超過總供給能力，因而許多重點工程材料一直由國家調撥控制，一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠商或物資市場優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據(jù)合同契約進行的委托加工，造價經雙方議定后，承包方以合格品或優(yōu)質品交工都是合法的，商品經濟中的優(yōu)質優(yōu)價原則在工程合同中不另實現(xiàn)。這一情況說明在建筑施工中，缺乏必要的激勵措施，促使施工單位積極采用優(yōu)質材料、制品并精工細作。因此，要從根本上提高工程質量，物資供應體制的改革是至關重要的。

4. 進度管理

進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。

5. 投資控制

任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設占大多項目投資額，住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

三、怎樣強化管理建筑工程

1. 把人力資源的優(yōu)化配置作為加強工程管理的重點

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面:一是結構的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產有一個合理的結構，不能彼多此少，或彼少此多。如果結構不合理，生產的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費;二是總量投入的優(yōu)化，即在結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應從結構和總量兩個方面進行。

勞動力的配置應根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。項目經理部根據(jù)計劃與勞務合同，接收到勞務承包隊派遣的作業(yè)人員后，應根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。

2. 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高職工的勞動生產積極性。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。

3. 加強成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品(即工程項目或勞務)、作業(yè)等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括:制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃;擬定并執(zhí)行有關降低成本的各項措施;進行成本預油預控、檢查分析和改善;編制成本報表;建立健全有關規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經營管理水平。挖掘內部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。建筑工程成本包括建筑與安裝兩部分的工程成本，又稱為建筑安裝工程成本，它是建筑工程造價的主要組成部分。建筑工程成本不包括建筑安裝工程造價中勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(活勞動中勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值)，即工程項目的盈利。也就是說建筑安裝工程造價扣除盈利剩余的部分就是工程項目的成本。

4. 強化安全施工

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項目成本管理是建筑企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指建筑企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現(xiàn)場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其它直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。項目成本管理主要任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

對于建筑類企業(yè)而言，項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經營活動的主體，是對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。

二、我國工程項目成本控制現(xiàn)狀

2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性

許多施工企業(yè)工程項目的領導、項目經理及企業(yè)員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業(yè)將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現(xiàn)場的技術管理部門。財務部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應質量的優(yōu)劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術部門僅從保證施工質量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內部門之間的溝通、協(xié)調，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。

三、工程項目成本管理在《建筑工程項目管理》教學中的重要性

在以往《建筑工程項目管理》教學中，許多教師對建筑工程項目管理中的施工質量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學中就應把工程項目成本的控制也應作為我們教學的重點，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，盡可能的降低工程造價成本費用，并對學生進行引導，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運用所學的知識來控制工程項目成本，對工程項目采取成本細化管理，實現(xiàn)建筑工程項目盈利最大化的目的。

四、工程項目成本管理在《建筑工程管理》教學中應注意以下要點

4.1在教學中要強調工程項目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：

4.1.1認真做好成本預測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發(fā)展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標成本相比較。對出現(xiàn)的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

4.1.2嚴格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產耗費發(fā)生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經濟核算等。應防止成本控制人人有責卻人人不管。

4.2在教學中要強調建筑工程項目成本控制的四大原則

4.2.1實現(xiàn)成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現(xiàn)的目標成本。

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1 前言

我國正在加快推進城市化、工業(yè)化進程，對建筑工程施工施工要求也越來越高。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，它的施工分散、人員流動性強、工程手工操作等等方面的特點，使得建筑工程管理更加困難。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很廣，作為建筑工程施工過程中的基礎性工作施工技術管理也是一項貫穿整個工程的重要工作。技術管理工作能很好的落實到位，整個工程施工的預期目標就能夠有所保障。提高建筑工程施工技術的管理水平，建立與健全各項技術管理制度，是提高和保證建筑工程施工質量，加快工程施工的速度，減少不必要的損耗，節(jié)約施工成本，節(jié)約施工材料的重要途徑之一。因此，要保證按照預期交工，保障工程施工的質量，同時減少建筑工程施工的成本，就要切實做好建筑工程施工技術管理工作。通過對建筑工程施工技術的管理，做好工程施工的前期準備工作，加強工程施工過程中的重難點控制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學管理，優(yōu)化各項施工資源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技術管理工作對整個建筑工程起著十分重要的作用。

2 相關文獻研究回顧

建筑工程施工技術管理對整個建筑工程的重要性，學術界和實務界都是非常重視，非常關注的領域，這從許多學者的研究文獻中就可以看出。而不同的學者和實務工作者又從不同方面對建筑工程的施工技術管理做了大量的研究與探討。例如，金雷（2010）認為建筑工程施工技術管理工作時一項基礎性的工作，但同時又是一項十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技術管理工作中存在的相關問題，并提出了自己的優(yōu)化措施。林立華（2009）指出，建筑工程中的各項施工管理都是非常艱巨的工作，并就施工技術管理方面的內容簡要論述了自己的觀點。金小祥（2010）認為在建筑工程施工技術管理過程中，要注意幾個方面的問題，因此，他從提高施工人員的綜合素質、提高管理和控制建筑工程施工現(xiàn)場的效率等方面入手，對技術管理的重要性及其對工程的影響進行了分析。（2010）對建筑工程施工技術管理工程的任務和作用進行了必要的和詳細的論述，最后提出了做好技術管理工作的建議和措施。

3 建筑工程施工技術管理的概述

建筑工程施工技術管理包括很多方面的內容，主要包括檔案管理、技術管理制度、技術培訓、編制施組、圖紙會審、安全技術、技術交底和“四新”技術開發(fā)應用等等。而建筑工程施工技術管理理論一般是從內業(yè)和外業(yè)兩個不同的方面對其進行必要的分類。內業(yè)是指制定技術管理的相關制度，建立健全技術標準規(guī)范和規(guī)程，建筑工程施工技術相關崗位的技術培訓，以及技術檔案的管理等內容；而外業(yè)則是包括建筑工程施工前的技術準備和施工進行中的技術執(zhí)行以及相關施工技術的更新。無論是哪個行業(yè)哪個公司的管理都要從本公司或企業(yè)的實際情況出發(fā)，同樣，建筑工程施工技術管理的實施原則也要講求從企業(yè)或建筑公司的實際情況與實際需求出發(fā)，要符合和正確貫徹落實國家和地方的相關技術政策、規(guī)章規(guī)范和規(guī)程，即是要遵循科學的規(guī)律，要實事求是的施工。而在“四新”技術的應用和推廣之前一定要始終堅持經過實驗鑒定的原則，要通過試驗檢驗的“四新”技術才能應用到建筑工程施工中。而對于那些成熟的，已經經過試驗鑒定的施工技術，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對建筑企業(yè)的實際情況，選擇最適合本公司的施工技術，最大化建筑工程的經濟效益。而所有的施工技術管理都是與施工實際操作分不開的，那么日常的施工技術管理工作要和生產實踐的過程緊密的結合起來。

建筑工程施工技術管理工作的重點就是要做好工程施工過程中的基礎工作，對這項基礎工程紀要全面管理，又要重點控制與管理。對于不同的建筑工程項目，會有不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術管理過程中針對不同的項目的具體情況進行全面分析并很好的落實，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務。然而，當前建筑工程施工的競爭已經趨于白熱化，那么建筑工程施工技術管理的水平就能很好的反映出競爭優(yōu)勢。但是，目前不少擁有龐大物質設備技術力量的大型建筑工程施工企業(yè)，由于其自身的施工技術管理較為薄弱，技術管理的相關制度尚不健全，在這么激烈的行業(yè)競爭中處于不利的地位，這也嚴重威脅著這些企業(yè)的進一步發(fā)展。

4 建筑工程施工技術管理工作中存在的問題

由于建筑工程施工技術管理的重要性，建筑工程項目部必須要重視施工技術管理。然而，目前施工技術管理工作中還存在著不少的問題，這些問題一旦出現(xiàn)，不僅僅影響企業(yè)的經濟效益，而且還會有安全隱患，給人們的生命財產造成嚴重的威脅，因此，這些問題都是亟需解決的。

4.1 施工前的技術準備不到位。建筑工程施工前，要提前會審設計圖紙，對設計圖紙中不符合施工實際情況的問題和地方要更專業(yè)人員商討，并修正，最終得到一個最符合施工實際的情況的設計圖，但是目前，很多建筑施工項目對設計圖的審核卻不是十分重視；對于施工的方案，往往施工管理人員也不是十分重視，只要施工隊上來就可以開始施工，這種方法既沒有效率，又缺乏科學合理的管理。

4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比較混亂，材料隨意亂擺放，對材料的采購，運輸，存放和使用等階段的管理也缺乏科學合理的規(guī)范，對材料采購人員的監(jiān)督也很放松，往往使得最后采購的材料質量不合格，材料供應也不及時不到位，這些都容易影響工程施工的進度。

4.3 施工安全管理不嚴格。不少建筑施工都是在高空作業(yè)，這是一項十分危險的工作，因此，施工安全負責人要充分發(fā)揮自己應有的職責，確保施工人員的生命安全?？墒?，目前的施工既缺少對安全施工的監(jiān)督檢查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人員對安全施工普遍不重視。

5 總結與措施建議

毫無疑問，建筑工程施工技術優(yōu)化管理，對控制建筑工程項目的成本，優(yōu)化施工人員配置，起著非常重要的作用。在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，建筑工程施工的優(yōu)化管理，可以說是建筑企業(yè)成敗的最重要因素之一。因此，不僅在建筑施工過程中要做好技術管理，而且要在工程竣工后，必須總結以往經驗、加強創(chuàng)新，這樣才能使建筑工程管理技術更上一層樓。對于目前建筑施工技術管理過程中存在的問題，筆者提出了以下措施建議：

5.1 認真做好施工前期準備。施工前的設計圖審查要認真到位，努力使得設計圖符合建筑施工的實際情況。并且對施工方案的選擇也要認真細致，使得施工方案成為最優(yōu)的方案。

5.2 加強材料管理工作。對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用要加強管理與監(jiān)督，減少材料的不必要損耗，采取科學合理的材料管理規(guī)范，這樣可以減少項目成本。

5.3 加強施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管人員必須要加強對建筑施工過程中存在的安全隱患及時檢查，并及時消除安全隱患。并要經常組織施工安全教育，讓施工人員重視施工安全問題。

總之，建筑工程施工技術管理對整個施工過程都是至關重要的工作，我們必須予以足夠的重視。

參考文獻

[1]掌握技術要點解決實際問題―“建筑工程施工管理技術要點集叢書”[J].建筑，2006（24）.